Milena Žunec

A veste, da več kot dve tretjini vseh problemov v poslovnem okolju izhaja iz pomanjkljive ali neustrezne komunikacije? Pogosto se začne pri tem, da ne poslušamo, da bi razumeli, ampak da bi (čimprej) odgovorili. Mudi se nam, predpostavljamo in v delo gremo s polovičnimi informacijami. Ko se z nekom ne strinjamo, skačemo v besedo in že pripravljamo odgovor, namesto da bi najprej zares poslušali. Zato v tokratnem Navdihu tedna delim tri preproste smernice za še boljšo komunikacijo: 1....

Vse več slovenskih podjetij zaposluje ljudi iz držav t.i. tretjega sveta, kot so Indija, Nepal, Filipini ipd. Nekateri imajo s tem zelo dobre izkušnje, pri drugih pa kar nekaj težav in odpora s strani domačih zaposlenih. Razumem. Ne obsojam, ne očitam. Zato v tokratnem navdihu delim tri smernice, da bo sprejemanje bistveno drugačnih sodelavcev znatno bolje. Misel enega od vodij, ki je še pred upokojitvijo vodil okoli 600 ljudi – ga bom imenoval mojster S.: »V našem podjetju ni belih, črnih,...

V tokratnem navdihu tedna bi se rad posvetil eni instituciji, ki je del vsakega podjetja oz. organizacije. To je institucija, ki odločilno vpliva na to, kako ljudje delajo, se počutijo in kakšne rezultate dosegajo. To je vodstvo. In pri tem ne mislim samo na upravo ali direktorja. Govorim o celotni vodstveni strukturi, od vrhnjega vodstva do vodij ekip, oddelkov in izmen. Vodje med seboj ne rabijo vedno razmišljati enako. Ni nujno, da se o vsem strinjajo. Prav je, da imajo različna mnenja,...