Postal sem vodja svojih sodelavcev – kaj pa sedaj?
Opažam, da je vodenje svojih (bivših) sodelavcev precej velik izziv. Prav danes zjutraj sem zopet posredoval ponudbo s programom za razvoj novih vodij - prvič v vlogi vodje in to svojih sodelavcev, s katerimi se dobro poznajo - in se odločil, da bom v tokratnem nasvetu delil 2 ključna izziva. Prepričan sem, da bo prišel prav tudi bolj izkušenim vodjem.
Prvi izzivi novega vodje je zavedanje, da »sodelavci vedo veliko o meni, saj smo kar nekaj časa delali skupaj«. V bistvu ne gre zgolj za zavedanje, ampak bolj za strah, kaj vse sodelavci vedo o meni in kako bo to vplivalo na mojo novo vlogo. Zavedajte se, spoštovani novi vodja, da enako tudi vi veste veliko o njih in je tudi njih strah, kako boste te informacije uporabili (in ne zlorabili) v novi funkciji.
Rešitev?
Na prvem sestanku z ekipo pojasnite, da ste še vedno ista ekipa, samo vi ste se usedli na položaj »šoferja« ekipe in imate drugačno odgovornost. Poudarite, da boste še vedno uspeli kot ekipa in da od njih pričakujete, da opravijo svoje delo. Dejstvo, da se dobro poznate, izkoristite kot odlično podlago za zaupanje in vse ostalo se boste dogovorili in rešili sproti. Čim manj kompliciranja. Čim prej na delo.
Drugi izziv novega vodje je zavedanje, da poleg svojega planira tudi delo vseh ostalih v ekipi. Uspeh vodje je dosežen rezultat vseh sodelavcev in je zato ena od prioritet, ki jih prej ni bilo na seznamu, ukvarjanje s sodelavci.
Rešitev?
Vzemite si vsak dan čas za celotno ekipo – ob kakšnem ritualu, kot je pitje kavice ali jutranji brifing, koordinacija ipd. – in tekom dneva čas za podporo in spodbujanje posameznih sodelavcev. Predvsem tistim, ki to bolj potrebujejo (ker jih poznate od prej, dobro veste, kdo potrebuje več in kdo manj). Priporočam 1 uro na dan, potem pa »dozirajte« toliko, kot je potrebno glede na rezultate. Če se boste še dodatno natrenirali v učinkoviti vodstveni komunikaciji, vam bo ta naloga še bolj prijetna in učinkovita.
To sta le dva od številnih izzivov novega vodje in verjamem, da sem nastavil ogledalo vsem vodjem, ki si želite, da bi bili vaši sodelavci čim bolj zavzeti, predani in produktivni.
Želim vam čim več novih vodstvenih dosežkov
Branko Žunec in ekipa BMC International
p.s. Komunikacija je vaše najmočnejše vodstveno orodje. Osvojite vodstveno komunikacijo z BMC video programi in vodite ekipo do vrhunskih rezultatov.