·
Če ti ni všeč tukaj, lahko greš tudi drugam.
Pri svojem delu opažam, da imajo vodje vse več izzivov s sodelavci, ki preprosto ne cenijo tega, kar jim organizacija ponuja.
Ne cenijo svojega dela, bonitet, možnosti za izobraževanje in razvoj. Ne cenijo podpore. Službeni avtomobili jim niso dovolj dobri. Pisarne niso dovolj sodobne. Vedno nekaj ni dovolj.
Morda imate tudi pri vas v ekipi takšen izziv. Če ga imate, potem je ta nasvet ravno pravi za vas, oziroma za to osebo.
Ni prav, da predpostavljamo, ampak bom tokrat vseeno nekaj predpostavil, iz izkušenj. V več kot 30 letih dela v poslovnem svetu opažam, da so to največkrat posamezniki, ki so že od samega začetka zaposleni v organizaciji, brez primerjalnih izkušenj z drugimi delovnimi okolji. Še toliko bolj zanimivo je, da ostajajo na istem mestu kljub nezadovoljstvu, ki ga izražajo že dolgo.
Kaj nam to pove?
Pove nam, da vir njihovega nezadovoljstva verjetno ni služba, delovni pogoji ali plača. Služba je le ventil – izhod, skozi katerega izražajo frustracije, ki jih nosijo iz drugih področij življenja.
Moje osebno priporočilo je:
👉 Vzemite si čas.
👉 Pogovorite se z osebo.
👉 Poslušajte – ne zato, da odgovorite, temveč zato, da razumete.
Ne obsojajte, ne očitajte. Le poslušajte in skušajte razumeti bistvo njenega nezadovoljstva.
In če res vidite, da oseba vidi samo slabo v službi in organizaciji, potem ji lahko tudi iskreno in mirno rečete: »Če te tukaj vse moti in ti ni več všeč, imaš vedno možnost, da greš drugam«.
To ni mobing. To ni grožnja. To je iskrena in dobronamerna usmeritev.
Zakaj?
Ker nekdo, ki vsak dan prinaša negativno energijo v delovno okolje, zastruplja tudi druge. Takšna klima ne koristi nikomur – ne vam, ne sodelavcem, ne organizaciji. In v takšni energiji ne uspevajo ne odnosi in ne rezultati.
Zato, da zaščitite tiste sodelavce, ki cenijo to, kar imajo – se iskreno in spoštljivo pogovorite s tistimi, ki tega (še) ne cenijo. Če pa res ne gre drugače, se mirno dogovorite za zaključek sodelovanja in jim zaželite vso srečo na poti drugam.
Naj bo to teden iskrenih pogovorov in spoštovanja – do sebe in drugih.
Uspešen teden vam želita
Branko Žunec in ekipa BMC International
P. S. Če želimo, da sodelavci cenijo to, kar imajo, vlagamo v njihov razvoj.
Zato smo tudi mi naredili korak naprej in pripravili prvi e-tečaj: Temelji vodenja. Za prvih 10 bralcev, ki se odzovejo na ta nasvet tedna, bo tečaj brezplačen.
Ostali e-tečaji sledijo kmalu.